Century ChenXing Production Workshop Management Training01

Das Management von Produktionswerkstätten ist das erste große Ereignis in produzierenden Unternehmen. Seine Wirksamkeit hängt mit der Produktqualität sowie mit Management und Management zusammen. Zhejiang Century ChenXing Technology Co., Ltd. hat kürzlich eine Schulung zum Management von Produktionswerkstätten organisiert. Ziel ist es, das Verantwortungsbewusstsein des Managementpersonals durch Erlernen des Produktionsmanagements zu stärken und das Niveau des Werkstattmanagements zu verbessern.

Definition der Produktionswerkstattleitung:
Unter Produktionswerkstattmanagement versteht man eine Reihe von Managementaufgaben zur Planung, Organisation, Führung, Koordination und Kontrolle verschiedener Produktions- und Betriebsaktivitäten in Werkstätten. Es basiert auf einer produktionszentrierten Unternehmensführungsform. Es handelt sich um eine Einheit, die Produktionsaufgaben innerhalb des Unternehmens umsetzt; Es ist notwendig, einen direkten Zugang zur Außenwelt zu haben.

1. Perfekte Qualitätsmanagementverfahren

Alle Teams sollten die Post-Operation-Methode strikt umsetzen, ihre Verantwortung ernsthaft erfüllen, zusammenarbeiten und die Arbeit koordinieren.

Wichtige Kontrollpunkte Zur strikten Umsetzung, Kontrolle und Kontrolle abnormaler Bedingungen, zur Identifizierung der Ursache und zum rechtzeitigen Ausschluss, sodass die Qualität immer stabil und kontrolliert ist.

Wenn Sie einen Qualitätsunfall entdecken, werden Sie Ihre Verantwortung nicht loslassen. Wenn Sie die versteckten Gefahren nicht ausschließen, greifen vorbeugende Maßnahmen nicht. Die Werkstatt sollte für die Qualität des hergestellten Produkts verantwortlich sein, und unqualifizierte Rohstoffe werden nicht in die Produktion gegeben, unqualifizierte Halbzeuge werden niemals in den nächsten Prozess einfließen.

2. Strenges Prozessmanagementsystem

Setzen Sie die Verfahren des Produktionsprozesses strikt um, niemand darf Änderungen vornehmen. Kompetenzschulungen für neue Arbeitskräfte und Arbeitsveränderungen, Qualifizierungs- und Facharbeiterrichtlinien können durchgeführt werden.

In der Produktionswerkstatt sollten regelmäßig die Prozessparameter überprüft werden. Setzen Sie die Betriebsmethode des Postprozessprozesses strikt um, die Anforderungen der Prozessparameter und technischen Anforderungen sollten strikt eingehalten, sorgfältig umgesetzt und gemäß den Vorschriften überprüft werden, gute Arbeit leisten und die Aufzeichnungen und Tagesberichte sorgfältig ausfüllen. Konten, und um zeitnah und genau, klar, vollständig und standardisiert zu erstellen.

Nachdem die Rohstoffe und Halbfabrikate in die Werkstatt gelangen, führen sie zunächst Selbsttests durch, erfüllen Standards oder erhalten Verfahren.

Setzen Sie Standards und Produktanforderungen strikt um, wenn Sie Änderungen oder Änderungen vornehmen müssen, wenden Sie die Identifizierung an, testen Sie sie und beantragen Sie nach genehmigter Genehmigung die formelle Produktion.

Rationalisierungsempfehlungen, technische Verbesserungen müssen erprobt und nach der Genehmigung in relevante Technologien integriert werden, und zur Erstellung werden Prozessdokumente verwendet.

3, angemessene Artikel eingerichtet

Ort der Artikel, Platzierung nach regionaler Klassifizierung und Logo
Kontrolle, sorgfältige Übergabe und Aufräumen. Im sicheren Durchgang sind keine Gegenstände verfügbar. Das Gerät ist so platziert, dass es nicht notwendig ist, es zu benutzen, es sorgt dafür, dass der Standort wieder hygienisch bleibt, und es ist auch sehr praktisch.

4, effektives Gerätemanagement

Setzen Sie die Ausrüstung, Wartung, Instandhaltung und das Managementsystem des Unternehmens strikt um, halten Sie sich strikt an die Betriebsabläufe, die Verwaltung spezieller Personen, implementieren Sie eine Schlüsselposition, das Betriebskontrollsystem, die Schutzausrüstung, die Rohrleitung, die Rohrleitung, den Luftdruck usw. als Standard. Führen Sie die tägliche Reinigung der Ausrüstung, die wöchentliche Wartung und die Wartung durch. Halten Sie das Gerät sauber. Es ist strengstens verboten, den Tropf laufen zu lassen. Die Ausrüstung sollte absolut zuverlässig sein.

5, sorgfältige Werkzeugverwaltung

Persönliche Werkzeuge für den Langzeitgebrauch werden verwendet, um mit dem eigentlichen Objekt übereinzustimmen, eine Entschädigung zu verlieren, und verschiedene Werkzeugwerkstücke werden in Übereinstimmung mit den Vorschriften verwendet. Es ist strengstens verboten, es zu verwenden oder zu verwenden. Präzise, ​​wertvolle Werkzeuge und Teile sollten strikt gemäß den Vorschriften aufbewahrt werden.

6. Schlüsselenergiemanagement zur Kostenkontrolle

Energiesparverantwortung aktiv verbessern und sorgfältig abwägen. Führen Sie eine Abrechnung der Energieverbrauchsstatistiken durch. Überprüfen Sie jederzeit den Betrieb des Geräts und beseitigen Sie das Phänomen des langen Durchflusses.

7. Gewährleistung der Arbeitsdisziplin im Produktionsprozess der Werkstattsicherheit

Der Workshop kann detailliert auf dem Unternehmenssystem basieren, die Managementregeln sind detailliert, die Vergabe und Strafe sind klar, der Bewertungsplan ist wissenschaftlich, vollständig, der Umgang ist öffentlich, fair und fair. Striktes Management vor Ort, um die Produktionsaufgaben zu erledigen, die Managementarbeit ist hart, die Arbeitsdisziplin und die ideologische Arbeit sind schwieriger.

8, zivilisiertes Reinigungsproduktionsmanagement

Die Werkstatt ist sauber und ordentlich, und die verschiedenen veröffentlichten Tischstrukturen sind klar standardisiert, das Design ist angemessen, ausgefüllt, die Originalaufzeichnung ist vollständig und die Ausfüllung erfolgt gemäß den Vorschriften.

Es gibt kein Wasser, kein Öl, keinen Schmutz, keine Rohrleitungs-/Leitungsanpassung, angemessen, einheitlich, es ist strengstens verboten, wegzulaufen, keine Trümmer im Graben, keine Trümmer im Graben und ein Verstopfen ist strikt verboten.

Werkzeuge, Gerätezubehör, Werkbänke, Produktrahmen und verschiedene Transportfahrten usw. Angemessene Beleuchtung, streng verbotene Lampe, langer Durchfluss, langer Ventilator.

Fünf Minuten vor der Arbeit werden die Bodenreinigungs-, Gerätewartungs- und normativen Gegenstände platziert. Halten Sie sich an das Vor-Ort-Management von zivilisierter Produktion, zivilisiertem Betrieb, zivilisiertem Betrieb, Wurzelreibung und Rost sowie anderen Phänomenen.

9. Produktionsmanagement für Schwergewichtssicherheit

Häufig werden häufig Sicherheitsmaßnahmen durchgeführt, um den Klassenfall zu klären, nicht sorgfältig zu beheben und versteckte Gefahren zu beseitigen. Implementieren Sie Safety First, ein menschenorientiertes Sicherheitskonzept. Tragen Sie Arbeitsversicherungsprodukte vorschriftsmäßig und setzen Sie Sicherheitsschutzmaßnahmen gewissenhaft um.

Bei Sondereinsätzen sollten Sonderberufe eingesetzt werden. Der Arbeitsbetrieb des neuen Mitarbeiters sollte über qualifizierte Mitarbeiter verfügen, die die Führung leiten, und darf in der Anfangsphase nicht unabhängig agieren.

10, wahre Gefühle

Die Mitarbeiter sind das Kernkapital der Werkstatt, und die Werkstattleiter sollten sich ihren Kontaktarbeitern stellen. Sie wissen auch sehr gut über das Arbeitsumfeld der Arbeitnehmer Bescheid. Werkstattleiter müssen die ideologische Dynamik des Mitarbeiters genau im Auge behalten. Um sich mehr um die Mitarbeiter usw. zu kümmern, ist es nur möglich, eine geordnete Produktion sicherzustellen, nachdem das Herz des Arbeiters eingesetzt wurde.

Bei der Verwendung relevanter Managementsysteme ist es nicht nur eine strenge „Röhre“, sondern spiegelt sich auch in „Vernunft“ wider, z. B. mehr als nur Mitarbeiterkommunikation, Kommunikation und einige einfache Worte usw. Lassen Sie sie besser werden.

11, Inspektionsmanagement

Der Zusammenhang zwischen der Position ist sehr wichtig. Der Arbeitsinhalt jeder Position ist unterschiedlich und die entsprechenden Aufgabenbereiche sind nicht dieselben. Der Manager muss zunächst beaufsichtigen, sorgfältig inspizieren, und die Vor-Ort-Inspektion sollte das Pferd nicht in Anspruch nehmen, um Probleme rechtzeitig zu finden.

Wenn das Problem auftritt, besteht die Hauptverantwortung darin, Produktionsanomalien zu beseitigen, eine normale Produktionsreduzierungszeit und einen normalen Energieverbrauch zu gewährleisten, und nicht die Schuld, nicht die Schuld. Zweitens, betonen Sie nicht die Anzahl der Inspektionen, aber bei der Inspektion vor Ort sollten Sie Ihre Augen ständig umdrehen, ständig Auffälligkeiten finden und herausfinden, welche Gegenmaßnahmen zur Beseitigung von Auffälligkeiten in kürzester Zeit funktionieren können, Mitarbeiter können überzeugen, sich darauf verlassen auf dich.

12, Verantwortung, Kostenmanagement

Eine gute Ausrüstung kann nicht vollständig garantieren, dass jedes Mal 100 % qualifizierte Produkte hergestellt werden können. Daher müssen in der Produktionsstätte die Probleme, die in jedem Produktionsprozess auftreten können, zusammengefasst werden, und dann wird der Verantwortungs-„Strich“ für jeden Posten „geplant“. . Wir sollten jedoch die Zahl der Strafen und Bußgelder minimieren und die Werkstattmitarbeiter durch körperliche Stärke, harte Arbeit, in einer Haltung des gegenseitigen Verständnisses, durch milde Behandlung und durch dankbare Mitarbeiter für die zukünftige Arbeit nützlicher machen.

Heutzutage nimmt das Produktionswerkstattmanagement zu, die Stärkung des Produktionswerkstattmanagements, die Verbesserung der Qualität des Managementpersonals, die Gewährleistung von Sicherheit und Qualität sowie die Senkung der Produktionskosten haben oberste Priorität bei der Unternehmensentwicklung.

Für ein Produktionsunternehmen ist die Verwaltung der Produktionswerkstatt der Hauptbestandteil des Geschäftsplans des Unternehmens, der reibungslose Managementprozess und die direkte Beziehung zum Unternehmen können reibungslos erreicht werden.